Haut

Pendant et après le coronavirus, revenir à l’essentiel

Nos valeurs, l’union autour de ces valeurs, l’intérêt général, la solidarité ? Et si nous revenions à l’essentiel, aux fondamentaux, aux détails qui sont l’essentiel, à la simplicité. Et si nous vivions ce moment difficile comme une respiration, un moment hors du temps. La crise sanitaire actuelle, sa médiatisation, amène chaque jour sa nouvelle et légitime inquiétude. Sur la pandémie et ses conséquences, les effets économiques, les situations individuelles fragilisées. C’est aussi le moment de revenir au SENS !

La décroissance, vraiment ?

Nous sommes nombreux à considérer que la croissance n’est pas un but en soi. Bien sûr, elle permet parfois de porter des ambitions ou d’alimenter en leur financement, mais un Groupe comme le nôtre s’est donné les moyens de ne pas la rechercher par essence. A la question du « combien » et du « comment », nous préférons celle du « pourquoi ».

Alors oui, par exemple, le coronavirus induit probablement moins de visites, moins d’affaires, moins de chiffres d’affaire, moins de fonds et de disponibilités économiques. Mais après tout, la limitation contrainte des déplacements provoque aussi une moindre consommation de kilomètres et donc de Co2, la réaffirmation de la proximité, la renaissance du tissu local.

Oui, les marchés financiers vont baisser et c’est très impactant. Très impactant. Mais, nous étions nombreux à regretter que le précédent krach n’ait pas été l’occasion d’une remise en question. Nous sommes restés contraints par les évolutions de taux, les effets de taille. Les marchés ont continué à être déconnectés de la vie réelle des entreprise, dépassés par l’économie virtuelle.

Cette fois, nous pourrions changer de modèle. GPM pourrait porter cette démarche vertueuse. Nous nous sommes donné les moyens de faire le dos rond, pour rebondir mieux que les autres lorsque les économies repartiront. Mais pour faire quoi ?

Le retour aux fondamentaux et à l’humain

Nous vivons par cette crise une osmose réelle, tangible et vérifiable avec les administrateurs, avec nos adhérents, avec tous ces professionnels de santé qui se préoccupent de notre propre santé et auxquels nous apportons une réponse pour la leur, grâce à la qualité de nos garanties. Nous sommes tous ensemble, partageant la même situation, sans séparation et sans ces démarcations artificielles qui, sans raison, figent la simplicité de relations attentionnées.

Le coronavirus génère un retour vers le dialogue et l’humain : des conseillers qui appellent les adhérents, simplement pour savoir s’ils vont bien, s’ils ont besoin de quelque chose et leur rappeler qui nous sommes, leur expliquer la singularité de nos valeurs.

Un renouveau sociétal

Incontestablement nous traversons un temps de respiration utile, un temps de mobilisation et en même temps de recul sur les choses, en participant à un effort national, véritable expression de notre responsabilité, en pensant spontanément à ne pas contaminer les autres et, au-delà, à se protéger soi-même.

A bien y regarder, ne sommes-nous pas tous des exemples d’artisans d’un mouvement entrepreneurial et sociétal réinventé avec des équipes qui préparent l’avenir, fiabilisent les fichiers, se forment, se régénèrent ? Avec nous tous qui clôturons des projets, qui apprenons à travailler à distance, à mieux travailler en fait. Nous tous qui démontrons par l’exemple, le bien fondé de nos modes de travail. Nous tous qui réaffirmons nos priorités, nos valeurs. 

Notre groupe incarne aussi la diversité sociétale et géographique. Ne sommes-nous pas l’une des très rares entreprises à être présente sur tous les territoires, dans chaque département, ce qui nous autorise à réaffirmer notre attachement à la ruralité ? Alors, si vous en êtes d’accord, appréhendons cette période comme une préparation à une vie post coronavirus, une vie nouvelle dans le 15e arrondissement en ce qui concerne GPM.

Mais surtout lorsque tout sera revenu comme avant, n’oublions pas ces choses, ne refaisons pas tout comme avant. Profitons de tout cela pour une réelle remise en question, elle sera tellement positive.

Les moments sont difficiles, nous sommes forts et les surmonterons, les mois qui suivront seront exaltants, ils permettront à chacun d’exprimer ses talents, au collectif de se saisir de cette volonté de peser sur cette merveilleuse mutation.

Thierry Lorente

Comments (2)

  • ZIEGLER

    Bonjour,
    Merci pour ce formidable travail et cette mise en liaison pour les collaborateurs du siège. Nous avons beaucoup de chance que notre direction générale soit si présente et impliquée dans cette crise sans précédent.
    Immense fierté et respect.

    reply
  • M-Laure Issoulié

    Voici des pistes de réflexion pour que GPM soit encore plus impliqué dans cette crise sanitaire :
    – Proposer des chambres au MADRIGAL pour les pros de santé qui ont des proches vulnérables et qui ne peuvent dormir chez eux (gratuitement ou à tarif préférentiel)
    – Le Mangeaver peut préparer des repas pour les pros de santé en exercice avec livraison ou à emporter
    – Proposer aux collaborateurs de constituer un fond de solidarité pour prendre en charge les frais de garde, transports, logement des pros de santé :
    o Via le don de leurs tickets resto
    o Via le remplacement de la participation de GPM aux frais de transports
    – Prendre en charge des tâches administratives : certains de nos collaborateurs ayant une activité réduite pourraient réaliser des tâches pour le compte de pros de santé (gestion comptable, gestion planning, autres tâches administratives, ou de conciergerie en allégeant le quotidien personnel pour se concentrer sur le pro)
    – Offrir nos services gratuitement : self-med, la conciergerie ACMF, stimul, etc.

    reply

Poster un commentaire