Rappel

Le Contrôle Permanent est l’affaire de tous et relève de la responsabilité de chacun. Il est organisé en deux niveaux complémentaires, dont les objectifs sont communs :

Afin de contribuer davantage au développement du Groupe, le Contrôle Permanent – niveau 1 et niveau 2 – doit évoluer vers une meilleure agilité opérationnelle.

Voici les sept principes, simples et pragmatiques, qui guident des opérations de contrôle agiles :

1. Avoir du sens : pourquoi faire ce contrôle ? Pour quel bénéfice au regard des objectifs ci-dessus rappelés ? Pour maîtriser quels risques ? Est-il partagé au sein du Service ?
2. Aller à l’essentiel: se concentrer sur les risques majeurs et points les plus sensibles au regard de l’activité et des orientations stratégiques du Groupe.
3. Économiser le temps du contrôle au maximum.
4. Privilégier les solutions simples, rapides et partagées en cas d’amélioration nécessaire.
5. Accompagner les personnes concernées par une remédiation, le cas échéant.
6. Adapter le contrôle si nécessaire, en fonction des modifications de l’environnement interne et externe, des enjeux et des risques.
7. Communiquer pour progresser : partager les résultats des contrôles dans une démarche positive d’amélioration continue.

Chaque Manager, chaque Collaborateur dans ses activités quotidiennes doit agir, à son niveau, en « Risk Manager » qui contribue à la maîtrise des activités, à l’efficacité des opérations et à la meilleure utilisation des ressources du Groupe.

Ces principes d’agilité vont nous permettre de partager la même dynamique de Contrôle permanent au sein du Groupe !